吸收專業(yè)的技術(shù)人才,培養(yǎng)技術(shù)骨干

人才是水利水電施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵,激勵人才的重要依據(jù)就是市場的實現(xiàn)程度,在建立使用、培養(yǎng)、吸收人才的新規(guī)定時要嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。只有大力的吸收專業(yè)的科技人才,建立完善的人才管理制度,充分發(fā)揮專業(yè)人才的能力。其次,對人才加強(qiáng)培養(yǎng),制定員工的培養(yǎng)教育制度,提升員工的專業(yè)技能,培養(yǎng)出自己企業(yè)的一支技術(shù)強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的技術(shù)骨干。

加強(qiáng)技術(shù)管理

構(gòu)建完善的技術(shù)組織管理制度工程項目的相關(guān)人員應(yīng)該建立班組、車間、廠子三級管理工作網(wǎng),明確各級的任務(wù)范圍,責(zé)任到人。建立采集信息、預(yù)測事故、解決事故的制度。經(jīng)常開展一些員工之間交流經(jīng)驗的活動,進(jìn)行糾錯、總結(jié)工作等活動。并改進(jìn)施工技術(shù),對工程提出一些合理的建議。并且定期的組織一些專業(yè)的人員對工程進(jìn)行技術(shù)檢查、分析、總結(jié)并對施工技術(shù)中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn),檢查施工設(shè)備的工作情況,是否會出現(xiàn)故障,對出現(xiàn)的問題及時地解決,提高設(shè)備的利用率,使設(shè)備的損壞率降低,節(jié)約企業(yè)的開支。

增強(qiáng)檢修維護(hù)管理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督在保證施工安全和質(zhì)量的前提下,聯(lián)系企業(yè)和工程實際對設(shè)備加強(qiáng)檢修和維護(hù)管理,并且將各種科學(xué)方法運用到技術(shù)監(jiān)督之中,對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢測或不定期的抽檢,及時了解設(shè)備的運行情況,保證設(shè)備的技術(shù)情況。