吸收專業(yè)的技術人才,培養(yǎng)技術骨干

人才是水利水電施工技術創(chuàng)新的關鍵,激勵人才的重要依據(jù)就是市場的實現(xiàn)程度,在建立使用、培養(yǎng)、吸收人才的新規(guī)定時要嚴格按照市場經濟的規(guī)律。只有大力的吸收專業(yè)的科技人才,建立完善的人才管理制度,充分發(fā)揮專業(yè)人才的能力。其次,對人才加強培養(yǎng),制定員工的培養(yǎng)教育制度,提升員工的專業(yè)技能,培養(yǎng)出自己企業(yè)的一支技術強、綜合能力強的技術骨干。

加強技術管理，寧夏水利工程

構建完善的技術組織管理制度工程項目的相關人員應該建立班組、車間、廠子三級管理工作網,明確各級的任務范圍,責任到人。建立采集信息、預測事故、解決事故的制度。經常開展一些員工之間交流經驗的活動,進行糾錯、總結工作等活動。并改進施工技術,對工程提出一些合理的建議。并且定期的組織一些專業(yè)的人員對工程進行技術檢查、分析、總結并對施工技術中存在的不足之處進行改進，檢查施工設備的工作情況,是否會出現(xiàn)故障,對出現(xiàn)的問題及時地解決,提高設備的利用率,使設備的損壞率降低,節(jié)約企業(yè)的開支。

增強檢修維護管理,加強技術監(jiān)督在保證施工安全和質量的前提下,聯(lián)系企業(yè)和工程實際對設備加強檢修和維護管理,并且將各種科學方法運用到技術監(jiān)督之中,對施工設備進行定期檢測或不定期的抽檢,及時了解設備的運行情況,保證設備的技術情況。